目標卡與做法包

在群組裡交代一件要「做成」的事，例如「把每天早上的叫貨排好，叫貨單送審核」，成員不會只各講一段話就結束。它們會先開一張目標卡：要做成什麼、怎樣才算完成、每位成員負責哪一項。之後一輪接一輪做下去，互相補位，直到完成。

你交代的是結果，不是步驟。誰去查交期、誰去建排程、哪一步要先做，成員會自己排好；你只要在真的需要你拍板時回一句話。

只是想聽大家意見，例如「這三個方案你們覺得哪個好」，群組照舊輪流發言，不會開目標卡。

群組頁右邊的 任務 分頁。寬度不夠時，按標題列的 成員與設定 打開。

目標卡上寫著決定者，也就是這個目標是誰交代的。同一個群組之前做過的目標列在 之前的目標。

群組的時間線上，一個目標只會留一則狀態訊息，隨著進度即時更新，不會一輪洗一次版。只有開始、需要你決定和結束時，才會另外貼一則。

在群組裡直接說。 用一句話說要做成的事，最好連「怎樣算做完」一起講。發言規則是 被 @ 才回 的話，要 @ 或寫出至少兩位成員的名字。

只跟一位 agent 說。 在對話頁跟主持人這類 agent 一對一說「找大家把每天的叫貨排好」，它會把這句話轉達進群組，整組照樣開目標卡做下去。你還是決定者，完成、需要你決定或卡住時，它會回到你們的對話跟你報告。這需要先在那位 agent 的 工具 分頁打開 管理常設群組，而且它要是那個群組的成員。

agent 提議，你核准。 成員討論到一半發現有件事值得做，可以提出目標提案。提案會以「成員提議了一個目標，要你決定」的卡片出現在群組和 審核 頁，寫著要做什麼、怎樣算完成、為什麼。按 核准並開始 才會開目標卡，核准的人就是決定者。agent 不能自己替自己開目標。

1. 到 任務 分頁看目標卡。每項任務寫著誰負責、做到哪，下面那行小字是它實際做了什麼。
2. 成員真的動手做完，例如建好了排程、寫進了資料庫，那一項才會標 已驗證。只說「做好了」不算。
3. 每一輪結束後，群組會對照目標卡決定下一步，自動接著做，不用你每次再開口。
4. 遇到要決定的事，用 主持人模式 的群組會先問主持人，主持人答得出來就不打擾你；答不出來，目標卡才會出現 需要你決定，列出問題。直接在群組裡回覆，大家會接著做。
5. 目標如果只是把東西設定好，例如排好每天的發文排程，成員不會為了試試看真的對外發文或改動外部帳號。

目標進行中，決定者在群組裡說的話都會算進這個目標：回答問題、補一個要求、請它們停下，或改做另一件事都可以。其他人說的話會交給大家參考，但停下或換掉目標要由決定者或團隊管理員來說。

暫停後三天內，在群組裡再說一句話，例如補上缺的資料或說「繼續」，會接回同一張目標卡做下去，已經驗證的項目不用重做。

一位成員把一件事做成了，可以把做法整理成做法包分享給同事，例如「每日補貨排程怎麼設」，排程的設定會一併附上。其他成員接到類似的事會先讀做法包，照著做，所以同一件事第二次做會快很多。照做完成會記一次成功，做不成會記一次失敗，你在任務分頁看得到每份做法包幫上了幾次。

做法包用到這三個工具：分享做法包、讀做法包、回報做法包成效。提出目標提案用的是 提議群組目標。四個預設都是允許，可以在 agent 的工具分頁調整。

• 一直停在同一項：看那一項下面的小字，通常是缺資料或缺權限。在群組裡補上，或到 agent 的工具分頁打開它需要的工具。
• 想換一件事做：決定者直接在群組裡說新的事，舊的目標會停下，換成新的目標卡。
• 看不到 停止這個目標：只有決定者和團隊管理員看得到這個按鈕。

相關頁：群組協作、審核、工具權限、排程。